环保并不意味着便是无休止地投入，假如方法妥当，它或许将成为企业盈余的另一条途径。

　　1990年后，当全球变温暖温室效应开端由未来的忧虑变为实际的要挟后，那些排名国际500强的企业，特别是像杜邦、UPS、通用电气、英特尔、戴尔和沃尔玛这些制作、运送、零售和高科技等企业，在政府和社会舆论的压力下不得不在这个特别灵敏的问题上当心对待。表面上，他们投入巨额的资金和精力，大力宣扬企业的环保精力和方案，实际上，关于那些手握很多公司股票的出资人、股东、董事会和金融安排来讲，环保办法就好像祸不单行般地冲击着这些企业多年来构成的赖以生存的盈余规矩，“环保是咱们的敌人”，在多年前华尔街出资客们午后坐在咖啡厅或晚上泡在酒吧中最为怒火中烧的诉苦中，处处可以找到这种过激的敌对心情。

　　“在处理环保问题上的巨大花费使企业的本钱不断添加，出资人的钱包正在被那些高举环保牌子的一般市民一层层地掏空”，多年前的《华尔街日报》上，一些金融安排适当含蓄地指出环保关于企业赢利的影响，并站在坚持经济高速开展的立场上向政府和企业决议方案者施加压力，妄图让他们信赖，那些被炒得沸反盈天的忧虑商业行为将成为环境杀手的论调不过是少量极点主义者心怀叵测的诡计。“没有哪个出资者会对添加企业本钱无动于衷，而动辄千百万美元甚至上亿美元的环保预算更让他们忐忑不安”，关于那些因环保项目而导致股价跌落的公司，《财富》客观地点评道，“环保并不意味着便是无休止地投入，假如方法妥当，它或许将成为企业盈余的另一条途径。”

　　“全国际都懂得经济和环境彻底不用发生冲突”，沃尔玛CEO李·斯科特（Lee Scott）并不认为环保是企业经营中的妨碍，相反，“环保或许是全球性公司坚持生机和竞争力的一条最佳途径。”2005年11月，李·斯科特在一次全公司电话会议中宣告了沃尔玛在未来数年将在环保项目和可继续开展方案上至少投入5亿美元，并定下了数个雄心壮志的方针，“3年内将车队的节能功率进步25%，10年内进步100%；将连锁店的动力耗费下降30%，3年内将美国本乡连锁店的废物排放量削减25%。”

　　与沃尔玛董事长罗伯·沃尔顿（Rob Walton）不同，李·斯科特并非一名疯狂的环保主义者，他关于环保的观点更为沉着，就像《财富》所说的那样，“李·斯科特是一位务实的CEO，所做的每一项决议方案彻底出于对沃尔玛将来的考虑。”2004年，办理着沃尔玛宗族基金会10亿美元财物的罗伯将他身边一群热心环保的朋友介绍给李·斯科特，包含大型环境安排维护全球（Conservation International）的创办人之一和总裁彼得·塞利曼（Peter Seligmann）、非盈余安排美国环境防卫协会（Environmental Defense）理事萨姆·沃尔顿（Sam Walton）等重量级人物。其时的沃尔玛正堕入法令和公关窘境，一桩指控沃尔玛轻视女人职工的案件被联邦法院受理，在反对者们的游行和示威下，沃尔玛被逼暂时封闭了坐落洛杉矶、旧金山、芝加哥市郊的数家连锁店。更糟糕的还有，因违背空气污染和水污染法令规则，沃尔玛正面临高达数亿美元的罚款。依据麦肯锡咨询公司当年的研讨显现，其时有多达8%的购物者因沃尔玛的名誉和形象问题而不再或削减光临其连锁店。

　　6月份，李·斯科特、罗伯和塞利曼等人总算坐在了一起，明显，在特别的环境下，真实感动李·斯科特的说话必定不是所谓的什么理想主义颜色稠密的绿色平和概念，而是“维护全球安排”协助一些企业改变相似晦气局势的成功事例，星巴克维护热带地区咖啡的收购项目，麦当劳的可继续农业和渔业方案，BP集团的节能方案，等等。依据“维护全球安排”的数据显现，那些投入在环保项目上的数千万美元并没有就此打了水漂，这些项目不光为企业带来新的资源和时机，并且大大改进了在大众面前的形象，“假如一个企业的形象是注重环保、有爱心和社会责任感，并以可继续开展作为公司久远的方针，那它不光可以具有更多的大众支持者和忠诚顾客，并且更简单赢得出资人对它的信赖”，塞利曼的环保理论彻底改变了李·斯科特和沃尔玛。

　　“就其时状况来看，承受‘维护全球安排’的主张肯定是一个明智之举，要知道，英特尔前董事长戈登·摩尔（Gordon Moore）、BP集团CEO约翰·布朗（John Browne）、前星巴克CEO奥林·史密斯（Orin Smith）等许多知名企业领导者都是这个安排的成员，李·斯科特并没有带领沃尔玛去冒险”，其时曾一起参加会议的蓝天（BluSkye）办理参谋公司总裁吉布·埃利森（Jib Ellison）回想道，“工作就好像人们想像的那样，沃尔玛迎来了一个新的开端。”在“维护全球安排”和蓝天对沃尔玛历时近一年的调查和评价过程中，这些环保人士在以节约本钱知名的沃尔玛系统中发现了新的糟蹋，比如在沃尔玛的贴牌玩具Kid Connection上，假如去掉玩具上剩余的包装，每年可以节约240万美元的运送费用、3800棵树、100万桶石油；假如在沃尔玛的7200辆货车上加装辅佐电力系统，每年将节约2600万美元的汽油开支；一台“三明治打包机”将早年那些被当作废物的包装袋变为可再利用的产品，每年居然带来了2800万美元的赢利。

　　“假如咱们把它丢掉，咱们先要买下它。咱们因此为它花了双倍的钱，一次是买它，一次是请人来处理它。假如咱们的每样东西都有再利用的价值，那不光没有糟蹋，还能卖钱”，由保罗·霍肯（Paul Hawken）、阿默里·洛文斯（Amory Lovins）和亨特·洛文斯（Hunter Lovins）一起编撰的《天然资本主义》（Natural Capitalism）中的这句经典解说是李·斯科特在议论环保时常常引证的，在书中的那个没有糟蹋的绿色经济规划蓝图中，环保被赋予了新的价值界说。

　　“绿色机器”，这是《财富》对沃尔玛的新界说，宣称要“以绿色来解救地球”，李·斯科特彻底是一幅绿色英豪的形象。现在的沃尔玛已成为国际最大的有机奶销售商和有机棉收购商，一个围绕着绿色主题的“可继续价值网络”正在发挥着强壮的效果。包含国际野生动物维护协会、自然资源维护委员会、绿色平和安排在内的很多全球性环保安排都或多或少地参加其间，“一家企业可以如此注重环保，这简直难以置信”，绿色平和安排发起人约翰·霍瑟瓦尔（John Hocevar）表明。

　　当然，沃尔玛并不是专一一家注重环保的公司，在国际500强企业中，致力于环保建造的企业并不在少量。杜邦公司许诺到2010年将温室气体排放削减685%，与1990年比较，杜邦现在的排放量现已下降了72%，它的全球性动力耗费削减了7%，适当于30多亿美元。通用电气公司许诺到2010年将对环保技能的投入添加一倍，至15亿美元。在通用的名为“生态想像”（Ecoimagination）的方案中，到2012年，将公司温室气体排放量削减1%，而假如通用不采纳任何办法的线%。英特尔公司在出产芯片中所需的化学物质也是一种危险的温室气体，该公司许诺在2010年将温室气体排放下降至1995年的90%。惠普公司也表明，在2010年将公司温室气体排放量下降15%。UPS公司CEO迈克·埃斯丘（Mike Eskew）表明，UPS将组成国际最大的一支代替燃料车队，总规模将超越1500辆轿车。本年2月，UPS宣告，公司现已订货了50辆新一代油电混合动力货车，全年将削减4.4万加仑的汽油耗费。高盛公司现已向环保型清洁动力范畴投入10亿美元，摩根·士丹利近期更表明，即将投入近30亿美元用于在按捺全球温室气体排放的研讨。

　　正好像通用电气的杰夫·伊梅尔所说，“绿色便是金钱”（Green is green）。企业在环保上的投入已变为“本钱最低、危险最小、收益最高”的一种新式出资方法。“企业的那些环保方案彻底是一种出资行为”，英国杂志《经济学人》在关于沃尔玛的博客中写道，“所谓的那些社会责任感、人文关心和环境维护不过是一种更为悦耳的宣扬言语”，在沃尔玛大肆宣扬其环保方针的一起，一些工会安排其实并不买它的账，批评者表明，沃尔玛每年17600美元的工资水平低于政府规则的贫困线；具有医疗保险的职工数量不到50%，等等，“环保并不能代表一个公司悉数”，“沃尔玛调查网”（宣称，“全部不过是花高价钱给自己披上一层绿色的外衣。”

　　圣诞节到了，想想没什么送给你的，又不计划给你太多，只要给你五千万：千万高兴！千万要健康！千万要安全！千万要知足！千万不要忘掉我！

　　不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才干光明磊落地打扰你,告知你,圣诞要高兴!新年要高兴!天天都要高兴噢!

　　奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿夸姣,满意,高兴,鲜花,全部夸姣的祝福与你同在.圣诞高兴!

　　看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我工作，想你是我工作，抱你是我专长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年高兴

　　假如上天让我许三个期望，一是今生今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再别离。水晶之恋祝你新年高兴

　　当我狠下心扭头离去那一刻，你在我死后无助地哭泣，这痛楚让我理解我多么爱你。我回身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年高兴。

　　风柔雨润好月圆，半岛铁盒伴身边，每日尽显高兴颜！冬去春来似水如烟，忙碌人生需尽欢！听一曲轻歌，道一声安全！新年吉利万事如愿

　　传说薰衣草有四片叶子：榜首片叶子是崇奉，第二片叶子是期望，第三片叶子是爱情，第四片叶子是走运。 送你一棵薰衣草，愿你新年高兴！