陈彬，男，1972年12月生，1993年10月参加工作，大学专科学历，党员，安徽淮北矿业集团双龙公司采煤一区区长。他坚守矿井采煤一线年，刻苦钻研采煤专业方面技术，勤学苦练专业本领，用青春和热情奉献煤炭事业，从一名采煤工一步步成长为优秀的矿区管理人才，曾多次获得集团公司劳动模范、五星党员标兵、五好职工、优秀党务工作者、双龙公司矿山功臣等荣誉称号。

  采煤一区是双龙公司采煤系统的主力队伍，施工的多是集团公司和双龙公司重点工程，品质衡量准则高，作业难度大，生产任务重。顶板破碎、煤壁片帮、两巷压力大、机电设施老化更是采煤施工在安全管理中经常遇到的难题，作为区长，陈彬总是尽职尽责，身先士卒。每当遇到困难，他都是主动跟小班、上夜班，和职工并肩作战。在陈彬看来，井下施工作业就好比战场指挥，如果整个队伍素质不高，靠个人的力量是很难打胜仗的。为此他团结职工，关心工友，积极营造良好的工作氛围。在工作中，作为区长的他总是保持饱满的热情和真抓实干的作风，把区队看成自己的家，把工作面看成自己的责任田。

  在2022年回采的小朱庄块段工作面受断层影响，顶板极度破碎，工作面越采越长，正常推进十分艰难，他果断采取综采和炮采交叉作业的方式，合理组织施工，强化正规循环作业，确保了生产连续化不受影响，加强机电检查检修力度，把技术、材料设备设施等一切向生产靠拢，保障生产，经过一系列措施，实现了良好的经济效益。并在该工作面收作中果断采用柔型性网及全锚索收作新工艺，他在跟班过程中从当班劳动组合，工作制度，工作效益，到本班岗位技能和整体素质，全盘系统地考虑，立足在安全、质量、效益、技能方面圆满完成公司上交给的各项工作任务，实现了工程质量优良品率100%。

  2022年，陈彬在担任区长的同时兼任采煤一区党支部书记。他常说：做支部书记光能干不行，还必须在工作中善于思考、勇于创新。

  围绕发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，陈彬确实想了不少点子。在组织设置方面，将24名党员划分为2个党小组，建立4个党员安全责任区，并将政治素质高、业务能力强的党员安排在班队长、机电包机、两巷巷长、群安员等岗位上，做到了重点岗位有党员，安全包保全员覆盖率100%，杜绝了党员空白班组。在职工培训方面，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么原则，在完成公司规定的各项培训任务的同时，重点在创新技能培训上做文章。在科区创新实施班前微课堂，让高级技师、技师、岗位技能骨干在班前会上传授经验和岗位技能技巧，深受广大职工欢迎。在强化后备力量培养方面，他注重把品德、能力、业绩作为衡量人才的标准，着重关注业务骨干和一线人员。多年来，他结合采煤一区特点和真实的情况，摸索出了党建1+N新模式，创建《根植一线传党情，铸就高效星级支部》《安全、生产、经营党建+连心桥》等党建品牌，把基层党建工作融入安全生产、经营管理、民生稳定等工作的每个方面，使党支部真正成为带领本单位发展的主心骨、主阵地、主力军，给基层党建工作注入了新活力，采煤一区党支部也被评为集团公司五星红旗党支部。

  作为一名员，他深知自己脚下的路该往何处去，面对逆境，他深知如何兑现自己的铮铮誓言。

  参加工作以来，他先后任职于淮北矿业集团袁庄矿、双龙公司，在采区从工人一步步成长到技术员、工会主席、党支部书记、区长。多岗位的锻炼期间，他深入生产一线，加班了无数个日日夜夜，参与攻克了一个又一个安全生产难题。和他一起进矿的工人，有的受不了倒班的辛苦，有的忍不了生产的繁忙，背起返家的行囊，而他一直前行，不忘来时的誓言，为煤矿事业付出青春，用实际行动践行着扎根煤海的初心。他坚持定期总结反思，喜欢迎难而上，坚定不移的信念，积极求索的精神，使得他迅速成长为一名煤矿安全生产技术能手和优秀的科区管理干部。

  参加工作以来，陈彬同志一直都勤于学习，刻苦学习。他在努力学习书本上理论知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提升个人的理论业务技能，为自己在采煤一区担任区长奠定了坚实的理论基础。除此之外，他虚心向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题。

  他对现场工程质量把得严、抠得细。只要下井，总系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事，每处不合格都在贴身携带的小本子上逐条记录。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全风险隐患时间再长都值得。他积极创新科区安全管理，狠抓隐患整治工作。对现场安全风险隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况做认真评估，分析问题处理问题。对井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向等情况做全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患做全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，保证了隐患闭合整改率达到100%。

  针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场开采条件变化影响大的实际，他推行和完善了菜单式综采设备检修制度，把设备检修分类承包到人，使班组员工慢慢地加强责任意识，提升工作的主动性和积极性，保证设备正常运作，提高了设备开机率。在成本管控方面，他利用班前、班后会贯彻成本节支思想，成本关系到切身利益，杜绝个人成本意识淡薄，培养员工的成本危机感，注意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗，做到了开源节流，年年为公司节约数十万元。为做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行制度入手，狠抓制度的执行落实，率先带头执行各项规章制度。正是因为这样，采煤一区年年超额完成生产任务，其中少不了陈彬同志的默默付出。

  在现场安全管理上，他是全区公认的铁面人，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全区职工负责。诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！在抓队伍管理中，他确立以人为本的核心理念，结合形势教育及正确导向引导员工，言传身教，充分的发挥领导作用。

  30多年弹指一挥间，陈彬同志从意气风发的青年，历练成沉稳干练的管理人员，他把自己最宝贵的青春年华奉献给了他热爱的煤矿。人到中年的他，愈加热爱陪伴自己多年的煤矿事业，干一行，爱一行在他身上得到了完美的诠释。

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